Stanje u BH Telecomu još se analizira, ali u svom izlaganju na press – konferenciji Amel Kovačević, vršilac dužnosti generalnog direktora BH Telecoma, naznačio je brojne probleme koji se moraju što prije riješiti kako bi ova još uvijek profitabilna firma manje trošila, a više zarađivala.
VEZANI TEKST – Kovačević o aferi u kojoj su optuživani SDA i Osmica: Ispitali smo, nije bilo nezakonitog prisluškivanja preko Telecoma
– U BH Telecomu radi 3.000 ljudi i niko od zaposlenih neće dobiti otkaz u novoj reorganizaciji firme. Ali i pored ovolikog broja zaposlenih nedostaje nam inženjera, prodavača, montera i imamo viška ljudi koji se bave nekim drugim stvarima i nisu baš za biznis u BH Telecomu. Zamislite 3.000 ljudi dnevno rade osam sati, a to znači da se u jednom danu napravi 24.000 radnih sati. Jesmo li ih stvarno iskoristili? Zadatak je menadžmenta da pokuša kroz različite metodologije da transformira kulturu uposlenika, da ih orjentira ka ciljevima, da ih pazi i unapređuje njihova znanja i vještine i da ih gradi – kazao je Kovačević.
BH Telecom jeste profitabilna kompanija niz godina, ali pored ovih ispjeha ova kompanija za sobom vuče terete koji se moraju otkačiti.
– Postoji negativan trend kada je u pitanju ostvarivanje dobiti Telecoma. Drugi izazov je neadekvatno korisničko iskustvo. Treći izazov je koji se mora riješiti nedovoljno i sporo investiranje u infrastrukturu, bez koje nema dobre usluge. Počeli smo analizirati procese i blizu smo do dođemo do nekih izmjena kojima ćemo osigurati da organizaciona šema bude adekvatnija, tržišno orijentirana i da se zna ko odgovara za procese te da imamo propusnost odluka na način kako to odgovara tržištu. Nismo se organizirali kako to tržište zahtijeva i moramo se presložiti – pojasnio je Kovačević.
Ono što je otkrio direktor BH Telecoma su usporene javne nabavke, koje se skupo plaćaju i vrlo često od jednog dobavljača.
– Mnoge investicije su u sivoj zoni koje pokušavamo razumjeti i zašto je to tako. Nedovoljan rast prihoda BH Telecom je razlog neiskorištavanja potencijala u firmi. Istovremeno su troškovi nekada bili niži, a onda počinju rasti. Nismo adekvatno posloženi da trošimo više nego što tržište podnosi. Morat ćemo se presložiti da maksimiziramo prihode i smanjimo rashode – dodaje Kovačević.
Direktor BH Telecoma je obrazložio problematične projekte u firmi. Kao prvi među njima je naveo softverska rješenja koja su problematična. Kao problematičan projekat je naveo BHContentLab koji se odnosi na investiranje u domaću produkciju filmova i serija.
– BHContentLab smo stavili pod lupu, jer nismo prepoznali elemente opravdanosti za ovakvo investiranje, a cijenimo i podržavamo razvoj bh. kinematografije. BH Telecom je investitor i producent svih tih sadržaja. Neki od tih filmova i serija imaju značajne rezultate na međunarodnoj sceni i vrlo su gledani. Smatramo da način na kojim smo učestvovali nije adekvatan te tu metodologiju u najmanju ruku moramo promijeniti. Nismo ti koji se bave investiranjem u multimedijalne sadržaje. Formalno nemamo ljude koji znaju o filmu, kako ga napraviti i to prodati. BH Telecom će ispoštovati ranije preuzete obaveze koje se odnose na BHContentLab, ali preostala neugovorena sredstva presložit ćemo na taj na način da BH Telecom ne snosi sve rizike kada je u pitanju ovaj projekat – kazao je Kovačević.
Direktor BHT problematizirao je i pokretanje televizijskog kanala MY TV.
– Čini mi se da odluka o pokretanju ovog kanala metodološki nije bila najadekvatnija. Da li nam je trebala takva televizija, ili da li znamo da se bavimo televizijom, možemo li ostvarivati dobit? MY TV se potpuno oslanja na BH Telecom i čini mi se da je neodrživ kada se iz te jednačine izbaci BH Telecom – rekao je Kovačević.
